手機六角螺絲企業千萬不可以有的管理模式

發布時間：2021-07-28

不同的手機六角螺絲企業在工作和管理方面有著很多特性，但一些失敗的手機六角螺絲企業管理者會因為某一些錯誤造成從根本上破壞對職場、廠家和團隊動力的理解。

1、管理就是命令和把控

失敗的經營者覺得他們的工作就是命令員工做事，而且確保員工按照自己說的完成了責任。

聰明的經營者知道管理工作主要是協助員工變得更成功，而且對那些員工不能自行決定的事宜做決議。

2、員工應該愿意長時間工作

失敗的經營者相信那些不愿意一周工作60個小時的員工都是在敷衍塞責或裝病。

聰明的經營者明白無數的研究都已經表明任何嘗試一個星期工作超過40小時的行為都將降低生產力。

3、我管理數字而不是管理人

失敗的經營者把他們所有的精力都放在確保數字的增長上，即使這意味著修改數據。

聰明的經營者明白真正能夠得以好數字的手段就是協助你的員工做到自己的數字。

4、只要我需要完成什么事，我就自己做

失敗的經營者覺得他們自己是績效之星，他們可以通過權力和責任處理任何問題。

聰明的經營者意識到真正的領導力來自于激勵人們面對自己的成功和失敗。

5、在我得以所有的數據前不能做決定

失敗的經營者是如此迫切地規避風險，他們在完成任何重要的決議前都需要大量的信息。

聰明的經營者理解到了某種程度(往往很快就會達到這種程度)之后，越來越多的信息只會把水攪渾。

6、成功是我的，失敗是你的

失敗的經營者在事宜成功的時刻會把功勞歸到自己身上，在事宜出問題的時刻把義務推給其他人。

聰明的經營者清楚他們真正的工作是：

1.在失敗降臨前就找方法防止;

2.宣布員工取得的成功。

7、我喜歡讓他們一直猜測不休

失敗的經營者把自己的牌牢牢地握在胸前，永遠也不讓員工了解決議的過程。

聰明的經營者清楚只要負責執行的員工從一開始就參與決議的過程，那最終的決定就會更加成功。

8、薪水排查是教訓員工的完美時機

失敗的經營者會把他們的抱怨、批評和建議都藏在心里，直到員工的績效審核的時刻才拿出來。

聰明的經營者清楚員工在受到攻擊的時刻會感到惶恐，因此只能逐步地通過周期性的指導協助他們轉換行為。

9、我是如此重要所以我不必有禮貌

失敗的經營者是如此的自高自大，所以他們根本懶得去把控自己。

聰明的經營者明白企業的惡劣行徑最終會自食其果——唯唯諾諾的員工中是不會有棟梁的，這種局面最終會毀掉這一家廠家。

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