組合螺絲管理的核心工作

發(fā)布時(shí)間：2021-06-01

從大部分的管理訴求來講，組合螺絲公司追求的是投入產(chǎn)出，也就是追求組合螺絲運(yùn)用和運(yùn)營效率。從這個(gè)作用上來研究，我們就不難理解組合螺絲管理從"事后維修"發(fā)展到"預(yù)防維修"階段的原動(dòng)力。因?yàn)楸仨氁幚砗媒M合螺絲突發(fā)故障對制造計(jì)劃的干擾和產(chǎn)品質(zhì)量的負(fù)面影響，才有也許來討論效率的問題。所以說，怎樣有效"預(yù)防"突出故障的出現(xiàn)，就成為所有組合螺絲管理者一個(gè)是應(yīng)該去思考和處理好的問題。

預(yù)防性維修理念的落地制度，包含較強(qiáng)制性的預(yù)防維修計(jì)劃執(zhí)行，及以點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制。兩者的組合，就是現(xiàn)如今許多組合螺絲公司耳熟能詳?shù)?點(diǎn)檢定修制"。雖然"點(diǎn)檢定修制"被許多組合螺絲公司所熟悉，但是實(shí)際執(zhí)行過程中，仍在存在著諸多的問題。包含預(yù)防性維修計(jì)劃受制造安排影響而沒有辦法有效執(zhí)行問題;預(yù)防性維修計(jì)劃的時(shí)間時(shí)間和檢修內(nèi)容怎樣更合理的問題;點(diǎn)檢人員的責(zé)任心、觀念和能力對組合螺絲劣化掌握的有效性問題;點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵齊備性及點(diǎn)檢項(xiàng)目的辨別和判斷問題;通用的定時(shí)維修對復(fù)雜組合螺絲故障沒有辦法有效防范問題等等。

正是為了處理好這些問題，從上世紀(jì)70年代開始，人們就嘗試不斷引入新的故障情況辨別實(shí)力和檢查方法，來有效掌控組合螺絲劣化趨勢和規(guī)律性。當(dāng)然盡管早期一樣因?yàn)槭軐?shí)力所限，對組合螺絲劣化趨勢的掌控未必完全有效，但都逐步將基于時(shí)間的預(yù)防維修導(dǎo)向基于狀況的預(yù)知維修，都在不斷豐富和改進(jìn)著怎樣做到有效預(yù)防和預(yù)知故障的實(shí)力方法。

那，是不是所有的組合螺絲都需要預(yù)防性維修呢?人們總是在行動(dòng)中不斷深化對事物本質(zhì)的認(rèn)知。在組合螺絲管理者通過不斷增加維修投入來達(dá)到"預(yù)防性維修"的同時(shí)，也漸漸開始思考是不是所有的組合螺絲都需要進(jìn)行"預(yù)防性維修"。并且對于很多類型的制造型產(chǎn)品公司來講，居高不下的維修費(fèi)用和零備件資金占用，常常推高了制造成本而使產(chǎn)品喪失競爭力，所以組合螺絲公司管理層要求管理者怎樣降低維修費(fèi)用就成了相當(dāng)理所當(dāng)然的事項(xiàng)，并且這種要求常常是在保障組合螺絲效率不降低的前期下提出的，這也成為權(quán)衡與評價(jià)組合螺絲公司產(chǎn)品管理核心價(jià)值的另一個(gè)重要方面。

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