組合螺絲企業架構改進機制

發布時間：2020-11-18

一個完善的組合螺絲企業架構怎么樣布置呢?首先，項目分析，也就是通過看客戶、看行業、看對手、看自己，確定自己的企業可以做什么，專長做什么。

分析完項目，就要進行組織布置，畫組合螺絲企業架構草圖，理清部門責任，搭建棟梁結構。每一個部門間應該互相協同和配合，做到“獨立互賴”。同時，部門責任應該依照項目改變和發展局勢及時更改，否則很容易出現部門脫節的局勢。

崗位建立。組合螺絲企業要清楚什么人具有什么能力，適合什么部門，從而為他建立合適的崗位。確定崗位責任后，一定要有勝任力模型，并搭配考核標準和KPI績效考核，讓棟梁保持動力。

核心崗位盤點。核心崗位的建立，要求交流并達成共識，完全勝任就提拔，能力不夠就栽培，無法勝任就更換，崗位無人就聘請。同時，核心棟梁要可以輸出結果，為組合螺絲企業制造相匹配的價值。

接著是運營機制。做到前幾個后，一個組合螺絲企業的架構也就差不多構建完成了。之后就要創建對應的運營機制，整理好步驟，匹配協同機制，并明確各自的權力和義務，讓組合螺絲企業可以持續不斷地良性運轉。

在設立部門的過程中，能力不到不要設多個部門，要盡可能壓縮。一個部門盡可能讓它有多個工種。同時，一定要明確各個崗位的匯報聯系。另外，無論組合螺絲企業大仍是小，一定要有數據部門，我們稱之為“商業智能部”，這可以有效檢查部門和人員的效率和成果。

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